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工地现场管理系统推荐:如何做好工地现场管理

所属分类:  发布时间:2020-11-12  作者:admin

进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。管理者从签订合同那一刻起就要牢记合同工期,排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查,当实际进度与计划进度有差别时,这样就需要分析是人员不足?是材料供应不及时?还是是机械设备不足?针对卡点,制定针对性措施。中建易通工程管理系统能够为您实现:

1、为保证进度目标的顺利实现,让您项目的管理力度加强,责任落实到人。

2、会议管理,项目经理要定期召开工程进度专项会议,针对现状组织所需的人力、物力安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目成本管理系统能够根据相应的工程节点作出资金计划,保证不因资金原因影响工程工期。

3、最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。


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质量管理是一个企业的生命线,如果这方面管理混乱就需要在以下几点发力:

11、组织保证:建立健全的质量管理组织机构,建立完善的质量保证体系,编制《项目管理计划》。

2、技术保证:“方案在前,施工在后”,先交底后施工,保证工程主控项目质量要求内容明确。

3、经济保证:提供质量保证经费,奖优罚劣,优质优价。

4、施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

5、物资采购:材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外,还应进行外观质量检验和抽样送检,材料部门按规定办理入库验收手续,建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等,以防止不合格品使用在工程上。

6、过程控制:工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。