安全文明施工管理考验一个企业的管理水平，这方面一旦有欠缺可能会造成不可弥补的损失。

　　中建易通工程项目的管理，是一个复杂，艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法。

　　中建易通以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，实现对项目的多角度、多要素管理，实现项目各方的沟通与协调，并能有效对数据进行加工与展现，支持分析与决策。建立企业项目集管理模式，提升项目整体管理水平。

工地管理干货知识，如果工地管理乱，要注意以下方面管理：

1、检查地库排水，必须满足施工要求。边坡支护必须按批准的方案施工，保证边坡安全及施工正常进行。雨季重点排水工作，急雨短期内保证基坑内无水。定期巡视看护好降水和边坡稳定，已发现问题，立即采取措施或报告上级，采取应急措施经进行处理。

2、吊运或移动大模板必须由专业人员指挥，任何人不得代替，如发现任何人员违章指挥或操作，一经发现必须严肃处理。

3、使用电动工具如电钻、电刨、电锯等，必须严格按照安全用电规程进行操作。

4、施工用临电线路必须由现场专职电工完成。严禁非电工接拆临电线路。电箱插头等应放在安全部位，防止搬运钢筋时磕砸电箱及电缆线。电箱及插头零件及电缆线应保证无破损。出现问题应及时通知电工修理。

5、交叉作业时防护齐全；高处作业、临边作业时防护齐全；施工时防火、防毒措施；手持电动工具的安全使用；临边洞口的防护齐全；立网、平网的规范使用。

6、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工厂处理。

7、生产区按公司统一标准，设临时厕所，生活区设公共卫生间，洗澡间，食堂等公共设施，并派专人定时清扫，保持清洁。