建筑工程进度的控制和管理应及时发现问题，解决问题，规划设计工程阶段性进度和整体进度，有效控制施工进度和计划进度之间的差距。最重要的是，借助计算机软件，将计算机软件管理与建筑工程项目管理相结合，通过计算机的辅助作用提高工程项目管理的水平和能力，最终实现建筑工程项目的精细化管理。

　　信息管理系统可以根据项目进度目标，从时间、成本、设备材料、合同资金、交付成果、资源等方面制定经济合理的项目进度计划，检查项目进度计划的执行情况，发现实际执行情况与计划进度不一致，立即分析原因，采取必要措施调整或修正原工程进度计划，实现最佳工期。

　　许多建筑工程项目缺乏进度管理。有些施工单位对工程进度与工程质量的关系不够重视，制定的管理制度不科学合理，进度管理一度被动，难以实施和推进。

　　建设项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。例如:(1)整个项目的总进度计划、总进度计划和总进度计划；(2)子项目的施工进度计划和单个项目的施工进度计划；(3)项目年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划和月度施工作业计划等。

　　中建易通建筑工程项目进度管理系统根据科学系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系，有效地组织、管理和监督工程项目运行过程中的各个关键环节，实现对企业多个工程项目整个生命周期的全过程管理；对工程项目的投资、进度、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文件等各个方面进行统一、规范的管理和控制，对投资方、建设单位、承包商、监理和供应商等各方进行有效的管理和协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析和汇总信息，提高工程项目管理的效率和整体水平。

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