建筑项目做为建筑施工企业生产制造的主阵地，不但是铸就和塑造企业经营管理优秀人才的摇蓝，也是公司经济收益的原动力所属。应对中国经济发展的快速发展趋势，投资总额的不断扩大，建筑项目的很多提升，建筑施工企业正遭遇者史无前例的机遇和挑战。

　　那麼，怎样提高公司的竞争能力，尽早完成与国际性优秀管理机制对接呢？优秀管理模式的引入与信息科技的运用将是解决困难的首要条件，权威专家强调：

　　“互联网技术+建筑项目”正快速在工程项目领域普及化，谁尽早应用它，谁就将有着更强劲的竞争能力。

　　项目风险管理的终极目标是在限制的時间内，在限制的資源（人力、原材料、工业设备、资产）标准下，以尽量快的速率、尽量低的花费（成本费或是项目投资）顺利完成新项目每日任务。

　　它有三个最关键的层面：技术专业总体目标（作用、品质、生产量）、施工期总体目标（进展总体目标）和花费总体目标（成本计划、项目投资），三者一同组成项目风险管理的总体目标管理体系。

　　建易通建筑项目智能管理系统根据工程项目公司生产制造与管理方法的特性，以自动化控制学、控制论和信息论基础为理论基础，选用赢得值基本原理、信息内容集成化技术性和矩阵式管理构造，以高宽比系统化、专业化、社会化的方式，对项目实施的进展、成本费、品质、合同书、資源、会计、安全性等基本建设整个过程推行动态性、量化分析管理方法和合理操纵。

　　建易通建筑项目管理系统软件在总体设计方案上，遵照以成本费为关键，以进展和资产为双主线任务，以合同书为管束的管理机制，关键进行四控四管一融洽的工作中，即全过程四项操纵（进展操纵、成本管理、资产操纵、品质安全管理）和四项管理方法（招投标管理方法、采购管理、库房管理、成本管理）及其新项目协调工作的工作中。另外对于项目风险管理的每一全过程遵照方案、执行、查验、解决（PDCA）的管理方法构思，产生方案－执行－查验解决的有线数字电视循环系统。

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