{一}施工项目现场管理存在的问题

　　●过程管控不到位，导致施工质量不合格、工期延长、出了事故无法判定职责；

　　●企业规章及制度落实到施工现场难度大、不及时、不便捷；

　　● 传统信息化管理成本高，操作难上手，受环境、空间局限较大；

　　●文档资料数量庞大，难以集中管理，项目管理层难以统一化管理；

　　●项目经理对工程实施过程中资金使用管理粗放；

　　●劳务薪资发放存在很多漏洞，难以满足国家日渐严苛的劳务薪资相关规定；

　　●多方配合施工时，各方呈信息孤岛，各自为政，协同作业难度大；

　　{二} 行业资源整合存在的问题

　　●原材料、劳务、设备等多方资源整合能力弱导致项目施工成本高、难度大；

　　●拓展新领域、新区域市场时，企业的后端支撑与供应链无法快速跟进；

　　{三} 与建设单位、监管部门业务衔接存在的问题

　　施工企业在项目实时过程中不但要满足自身管理需要，还要满足建设单位、职能监管部门对于项目各方面监管的需要，而这些问题往往会导致施工企业面临被动的局面。

　　四、建易通工程项目管理软件，对项目前期勘察报告、项目预算、项目设计、项目招投标、项目合同、施工现场材料管理、设备管理、劳务管理、进度控制、质量保证管理、费用管理、施工过程管理、竣工资料管理、竣工验收、合同支付等项目全过程的管理软件，是对复杂工程项目管理的全面控制和跟踪管理。

　　质安检查日常检查过程中将发现的问题及整改情况通过手机的拍照记录，实时提交汇总，方便管理层了解与管控施工情况。

　　施工日志施工班组可按施工节点或时间节点提交图文施工日志，管理层可实时了解项目施工情况，发现问题及时进行沟通、解决。

　　资金记账项目实施中涉及的每笔资金记录在案，便于项目经理对账核查，不仅可以查询各班组劳务费用，同时对采购合同进行备份。

　　施工计划上传项目整体施工计划，便于合作单位对施工进度的了解，及时调整己方的施工进度。

　　工程签证项目相关成员可一目了然的查看质量检查，安全检查，现场巡查的统计数据及整改情况。

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